職場環境云々の話

http://www.gree.co.jp/recruit/charm/system.html

GREEは非常に実践的で、理にかなった制度が多いですね。

「パワーランチ」という意味不明な新語は個人的には大っきらいで死ぬまで使わないと心に誓っていますが、それ以外は非常に納得の制度で羨ましいと感じます。

大別して、以下を目的としているというい感じでしょうか

• 社員間コミュニケーションの円滑化
• スキル向上支援
• 在籍する事に対するベネフィットの強化

「ソシュールの犬」ではないですが、こういうモノは明文化する事で価値観が硬直化する恐れはあるものの、メンバーとしてはコンテキストを与えられることで自然と意識をして行動に移すことができるので、組織の円滑運営には非常に重要なことだと思います。

DeNAも種類は少ないものの効果的なものが多い。
http://www.dena.jp/recruit/sp/company/system.html#system_dena

• DeNA Innovation Labo.(一ヶ月間業務から離れて特定技術に注力する)
• 国際学会派遣制度
• T-DIG（Technology-DIG）（事業提案制度）

１ヶ月も業務を離れて専念できると、相当多くの見地が得られます。開発合宿の長期版みたいな感じか。20%ルールよりもこちらの方が効果的な気もしますね。細切れだと自分のフォームを確立することが難しく、深いところに入れないので。